Unser Fundament

Neben der Orientierung an den Werten der Ordensgemeinschaft (vgl. die Glorreichen Acht) wurden die bewährten und wissenschaftlich fundierten Managementgrundsätze und Führungsaufgaben von Prof. Fredmund Malik (Hochschule St. Gallen) entlehnt, um eine zeitgemäße werteorientierte Unternehmensführung zu entwickeln.

Führungsaufgaben und -grundsätze richten sich in der täglichen Anwendung und Umsetzung primär an unsere Führungskräfte. Sie ergänzen so das Fundament der Grundwerte auf der Praxisebene. Grundwerte einerseits und Führungsaufgaben und -grundsätze andererseits stehen dabei nicht beziehungslos nebeneinander, sondern in einem tieferen Zusammenhang.

Unsere Werte haben für alle Mitarbeiter und Führungskräfte in Entscheidungssituationen sowie in der Interaktion zwischen Einzelnen und Gruppen die Funktion eines Ankers. Sie geben Halt und Sicherheit für das eigene Handeln. In einem ersten Schritt haben wir 2012 die Werte als wichtigsten Bestandteil in unsere neuen Mitarbeitergespräche übernommen. Sie ersetzen bei uns ein zusätzliches Kompetenzmodell, denn an ihnen richtet sich unsere Arbeit aus.

Um Mitarbeitern und Führungskräften eine Unterstützung bei der Arbeit mit unseren Werten zu geben, haben wir die Werte-Claim-Methode entwickelt. Durch ihre Anwendung werden die zunächst abstrakten Grundwerte greifbar, in ihrer täglichen Relevanz erlebbar. So können alle ihr Handeln situationsspezifisch und konkret an den Werten ausrichten.

In einem nächsten Schritt haben wir den Führungskompass entwickelt. Er unterstützt Führungskräfte dabei, zentrale Leitwerkkomponenten d. h. Grundwerte, Führungsaufgaben, Führungsgrundsätze, Cellitinnen-Leitspruch: „Der Mensch in guten Händen“ und die Leitlinien des jeweiligen Krankenhauses bzw. der Seniorenhäuser im eigenen Führungsalltag zu berücksichtigen. Er bietet ein methodisches Rüstzeug für das Verstehen von Führungssituationen und das systematische sowie zugleich kreative Nachdenken über das eigene Führungshandeln. Durch seine Anwendung wird die Planung des eigenen Vorgehens und Handelns für konkrete Führungssituationen unterstützt und eine gemeinsame Führungskultur im Verbund der Cellitinnen-Häuser gefördert.  Außerdem eignet er sich als Struktur für kollegiale Beratung.

Der Führungskompass – Instrument für den Alltag

Führungsaufgaben und -grundsätze richten sich in der täglichen Anwendung und Umsetzung primär an unsere Führungskräfte. Sie ergänzen das Fundament der Grundwerte auf der Praxisebene. Damit schlagen sie eine Brücke zu zeitgemäßem und professionellem Management. Der von uns entwickelte zeitgemäße Führungskompass unterstützt Führungskräfte darin, die zentralen Leitwerkkomponenten im eigenen Führungsalltag zu berücksichtigen. Er bietet eine Methode, um Führungssituationen systematisch zu reflektieren, das eigene Vorgehen und Handeln in konkreten Führungssituationen zu planen und fördert eine gemeinsame Führungskultur im Verbund der Einrichtungen unter dem Dach der Stiftung der Cellitinnen z. hl. Maria.