Seit dem 13. Jh. steht die Fürsorge für Kranke, Schwache und Arme sowie die Begleitung Sterbender und Toter im Mittelpunkt der klösterlichen Arbeit und Zielsetzung.
Die Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria und ihre Einrichtungen zeichnen sich durch eine besondere Identität und Wertekultur aus. Damit diese für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine verbindliche Grundlage bilden, haben Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen gemeinsam mit den Ordensschwestern, die die gleichnamige Stiftung gegründet haben, die Werte grundlegend festgeschrieben. „Eine klar definierte Wertebasis bildet jetzt und künftig das unverrückbare Fundament für unsere Arbeit“, stellt Thomas Gäde, Geschäftsführer der Stiftung, heraus. „Wir haben sie in Anlehnung an die kirchliche Liturgie (Gloria) die Glorreichen Acht genannt.“
Sie lauten:
„Die Glorreichen Acht sind für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter im Cellitinnen-Verbund von Bedeutung, egal in welchem Bereich sie oder er arbeitet“, betont Thomas Gäde. „Nicht alle sind gleichermaßen und durchgehend umsetzbar, doch sollten wir sie uns immer wieder vor Augen führen und uns an ihnen messen lassen, um jeden Tag ein bisschen besser zu werden.“
Neben der Orientierung an den Werten der Ordensgemeinschaft (vgl. die Glorreichen Acht) wurden die bewährten und wissenschaftlich fundierten Managementgrundsätze und Führungsaufgaben von Prof. Fredmund Malik (Hochschule St. Gallen) entlehnt, um eine zeitgemäße werteorientierte Unternehmensführung zu entwickeln.
Während sich die Werte an alle Beschäftigten richten, sind die Handlungsempfehlungen, die sich aus den sieben Führungsaufgaben sowie den Führungsgrundsätzen ergeben, in erster Linie für die Leitungskräfte bestimmt. Sie beschreiben das WAS des Führungshandelns sowie das WIE praktischen Führungsverhaltens. Denn ein modernes Gesundheitsunternehmen muss nicht nur entscheiden, auf welcher Wertebasis es arbeitet, sondern auch transparent machen, was es von der einzelnen Führungskraft erwartet.
Die sieben Führungsaufgaben zeigen in Verbindung mit den acht Werten insgesamt 56 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte auf. Diese Vorlagen sollen den Verantwortlichen beispielhaft Hilfestellung bei der täglichen Arbeit geben. „Wer sich daran orientiert, wird seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter begeistern und für sich gewinnen“, ist der Geschäftsführer der Stiftung, Thomas Gäde, überzeugt.
Die Inhalte zur werteorientierten Führung werden seit Mai 2011 über das monatlich zugängliche Online-Magazin Leitwerk allen Führungskräften des Verbundes zur Verfügung gestellt: www.leitwerk.cellitinnen.de. Es liefert einen unterhaltsamen und informativen Einstieg ins Thema und und ist mit einem Login geschützt.
Im Rahmen der großen Leitungskonferenz der Seniorenhaus GmbH und dem Mitarbeiterforum der Hospitalvereinigung wurden im Jahr 2011 die Grundlagen werteorientierter Führung vorgestellt. Weitere Informationen gibt es überdies in den Ausgaben des CellitinnenForums in 2012 sowie in der Broschüre "Werteorientierte Führung - Grundwerte und Führungsaufgaben" zum Thema.
„Mit dem eingeschlagenen Weg geben wir unserem Unternehmen ein besonderes, christliches Profil, welches Vergangenheit und Zukunft verbindet und uns unverwechselbar macht“, unterstreicht Thomas Gäde.